In 2006 heb ik een netwerk opgezet van directeuren en aandeelhouders van PPS/GEM-organisaties. Ik was op dat moment bedrijfsdirecteur van een Gemeenschappelijke Exploitatie Maatschappij (GEM). Inmiddels telt het netwerk directeuren en aandeelhouders van ongeveer 20 organisaties die elkView Postaar één of meerdere keren per jaar ontmoeten tijdens netwerkbijeenkomsten. Ik ben nog steeds organisator van die bijeenkomsten. Het doel van de netwerkbijeenkomsten is kennis en ervaringen uit te wisselen en zo bij te dragen aan een verdere professionalisering van de PPS/GEM-organisaties.
De GEM is een typisch Nederlandse samenwerkingsvorm tussen publieke en private partijen. Deze partijen werken in een gezamenlijke onderneming aan de locatieontwikkeling en voeren daarbij ook samen de grondexploitatie. Het risico en de zeggenschap worden gedeeld. Voor een deel is deze samenwerking te verklaren doordat partijen vanwege grondposities tot samenwerking waren gedwongen. Voor een ander deel past deze vorm van publiek-private samenwerking ook binnen de bestuurskundige governance-opvatting dat de overheid niet meer eenzijdig stuurt, maar participeert in een samenwerking met andere partijen.
Sinds de oprichting van het PPS/GEM-netwerk hebben veel veranderingen plaatsgevonden, ook bij de partijen die deelnemen in de GEM-organisaties. Zo heeft de crisis de slagkracht van de private partijen aangetast en hebben de publieke partijen het zwaar te verduren door tegenvallende opbrengsten uit grondexploitaties. Veel samenwerkingsvormen verschieten van kleur en de focus van het PPS/GEM-netwerk beweegt daarin mee. Op zoek naar nieuwe arrangementen en een nieuwe rolinvulling voor publiek en privaat.
Lees meer over het PPS/GEM-netwerk in het artikel in Building Business.